从民航资源网上看到如是文章:“遭遇航班延误 德国人为什么不会“发飙”?”看过之后除了敬佩之外,仔细想下,又有些唏嘘不已~~
遭遇过航班延误的旅客大都碰到过类似的情形,一群国人在闹,一些外人坐在一旁静静的等候。Panda在某地工作的时候,接待过几位德国旅客,某航班取消后,无法从北京赶往慕尼黑,并且此国际航班是承运人班期计划中的最后一班飞机,之后将不再经营此航线,也就意味着旅客机票废掉了。德国友人非常安静的讲解他们的苦衷,仅仅要求能够想办法让他们回国而已,反倒是翻译MM(国人)异常愤怒,并且有些蛮不讲理的感觉,Panda印象中没有办法解决,德国友人眼里委屈地泛着泪花。
原文中讲的情节很生动,旅客做了什么?服从“命令”,航空公司做了什么?有序而到位的服务。想想国内的航空公司能为旅客做到这些么?也许我们尊重的并不仅仅是德国友人的严谨、遵纪,而是国内的航空公司在与旅客对立的时候,多想想,我们做了什么?我们还没做什么?我们还能做什么~~
BTW:严重同情国内的旅客,因为他们受到的不公正待遇(不仅仅是航空)太多了,受到伤害且无法释掉,只好在一定得气场下发泄下了~~~
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航空公司
寒风侵袭下
可怜的奥凯航空,第一家民营航空公司没有等到这一天就提前停飞了。
因拖欠民航基金的某公司,前些天还被曝光,现在政府一下免掉了2008年半年的民航基金。
现在几乎100%的航空公司都欠机场服务费,还有中航信的费用,前些天还逼的很紧,最近一月以来几乎没有人逼债了,你让我死,我就死给你看!小鱼小虾的死算不了什么,当市场的大鳄要死的时候,很多人都会坐不住了,你不是拖欠么?干脆就给你免掉吧!
除此之外,营业税、进口环节关税和增值税的减免,航线补贴将有助于航空公司在严冬中进一步降低成本,用杨思梁博士的话来说,国内航空公司的成本自己说了不算,谈何与国外航空公司竞争。
2009-2010年的客源预期增速要远小于运力的增速(12%左右),更加振奋人心的消息是:
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国内航空产品
以价格为导向的产品居多
以最合适的价格卖给最需要的顾客,是各行各业对其产品的定价的策略。 然而对国内航空产品来说,尚处于简单定价模式的阶段,除F/C/Y能够为以不同的服务来定价之外,其他各类折扣客票仅仅具有简单的签转限制、改期、退票的限制。在事件不发生的前提下,对每位购买经济舱的旅客来讲,根本算不上是差异化的服务,因此这种区别待遇,对折扣旅客来讲形同虚设。目前民航的定价体系说白了就是折扣运价体系,由总局来引导各航空公司设立的具有中国特色的运价体系,在航空公司产品研发能力不够不能提供差异化服务、或者说旅客对自身需求得不到满足的情况下,旅客购买想当然选择最低价购买。
产品附加值小,极易模仿
各航空公司的产品线基本都不完整,没有自己独特的产品定位和产品线。 目前出现的常旅客计划鼓励旅客购买高舱位,各公司都在搞,最后形成拼里程奖励的竞争模式。 联程产品在2005年上线以来,各公司短短的时间内都上马,联程产品的价格一跌再跌
远期促销产品已经演化为争夺远期购买旅客群的价格火拼。为旅客提供附加值的包装产品极少,比如自由行、机+酒可以说就是成由航空公司提供简单机票价格,然后由第三方实现包装上市的产品,现在的销售潜力有待开发,但此类产品的竞争也会转化为价格的竞争。 差异化产品极少,比如登机管家、免费班车、大客户优待等初现成效,发展潜力非常大。
恶性竞争的普遍存在
杨思梁博士幽默地说
只能依靠折扣来调节客源,这就是价格战的最直接因素 Continue reading…
创新和新生
马云说“对于中小企业和发展中国家来说,这是一个百年一遇的创新及新生的机会!” 今天看到某航空公司停飞的新闻,和同事聊起来,在青岛、在东南沿海很多人已经失业了,或许会有自己的同学好友。从课本上学经济的时候,总是感觉那是很遥远的,和自己毫不相关的事情。这次让国人真真切切的感受到了经济危机对我们到底能造成什么影响。乱世造英雄,马云的话中大致也是这个意思。阳光和彩虹出现在风雨之后,几年后的业界又是怎样呢?在行业日趋萧条的今天,如果不依靠ZF调控和扶持,相信已经倒下一批了,某位同事说:“我们仍然能在今日,坐在暖意融融的办公室里“有序”而忙碌的工作,薪水仍然按时下发,虽然大家连续数年没有按时下过班了,虽然大家经常疲惫于日复一日繁忙的工作,但又是何等的幸运!”,在暴风雨之夜能有一处温暖的安身之所。风雨总会过去,不远的明天,晨曦即临,需要新的一面度过黑夜并迎接新生的到来。另外看看ZUK的感慨 Continue reading…
终于搞清楚了国际航协和中国航协的关系
根据国务院以行业协会对行业进行自律监管的指导思想,2006年全国民航代理的资格审批权由各地方民航管理局转移到新成立的中国航协。很多人在言辞上分不清中国航协和国际航协在中国的机构,其实后者是BSP的运管控制者,而中国航协只是为了上述目的而由政府聚合航空公司成立的一个组织。中国航协成立之初,立足发展思想与目标是取代国际航协在中国的存在,因为组织者认为中国已经有足够大的国内市场使得中国自己成立的航协可以与IATA分庭抗礼,就像美国的ATA一样,中国可以运作自己的BSP客票体系而无需IATA来操作。
这种想法基于的一个点是认为BSP有利可图(虽然IATA宣称这是非盈利的),所以中国航协从代理人资质管理入手,并在成立后不久就提出要建设一个中国代理人销售管理平台系统。但是这种想法更多的是一种一厢情愿,中国航协能够取代IATA在中国的作用么?TINT认为不。
来看看IATA在中国的业务内容,这些业务主要包括BSP管理,数据服务、业务培训、航空业咨询这几项。这里面对中国民航影响深远的不是BSP,而是通过数据服务、培训、咨询等业务开展使得中国融入到全球航空体系标准中。因为世界民航的发展正走在一条开放自由与全球竞争的道路上,任何一个国家都必要融入其中才能取得长远的发展。举例来说,IATA在航空公司 Continue reading…
北京首都国际机场3号航站楼投入运营通告
作为奥运重点工程之一的北京首都国际机场3号航站楼(T3),于2004年3月28日动工,历经近4年的建设,将于2008年2月29日和3月26日分二期投入运营,3号航站楼总体建筑面积约100万平方米,分C、D、E三个功能区。C区用于国内国际乘机手续办理、国内出发及国内国际行李提取,D区暂用于奥运及残奥会期间包机保障,E区用于国际出发和到达。为方便公众使用3号航站楼,现就有关方案通告如下:
山东航空公司(SC) Shandong Airlines |
四川航空公司(3U) Sichuan Airlines |
澳洲航空公司(QF) Qantas Airways |
卡塔尔航空公司(QR) Qatar Airways |
英国航空公司(BA) British Airways |
以色列航空公司(LY) EI AI Israel Airlines |