Category: 熊猫航空

关于航空的一些东西

系统、管理与人—第九届PROS中文收益管理研讨会序

        我们捕捉收益机会,好比渔民捕鱼,系统好比渔网。假如水里没鱼,再好的网也没用。同样,如果鱼多但网不好,或者技术不行,也捕不了多少鱼。把网扔了, 靠手工捕,收获会更少。道理很简单:没有好的技术和工具,不仅工作效益低,而且每天可能多次重复同一个低级错误,无法达到最优的工作境界。

        收益管理系统的直接目标是收益最大化。其最终目标是通过改善流程和管理环境,使员工能高效、优雅、迅速地做出相对准确的决策,并在工作中实现最高的自我价值。实现自我价值的过程,好比是成为捕鱼高手的过程,也是自我解放的过程。假如把提高收益作为最终目标,就有可能本末倒置。只有把提升管理作为目标,收益才可能持续提高,而且是随着人的知识、技能以及管理环境的改善而提高,形成良性循环。

        近年来,系统的改进和管理目标的实现不太同步。拜科技之进步,系统越来越精细了。比较而言,我们的管理略显落后。原因之一,管理既是科学,也是艺术。而艺术的发展主要靠人、靠外部环境和流程的配合。管理杰作的创造者只能是人,系统最多是个辅助工具,就像画家手里的画笔。

Continue reading…

第八届PROS中文收益管理研讨会序言-收益管理的未来

古人有三大愿望:预知未来、飞上蓝天、长生不老。航空公司的收益管理占据其二。我们的事业该是令古人羡慕的。但是,收益管理是否值得后人称赞,则取决于从业者的智慧和努力。

收益管理起源于“放松管制”。由于同样的座位可以(而且必须)卖不同价格,航空公司不得不采用电脑系统继续进行座位和价格的管理。于是有需求预测和座位优化。近年来,随着旅客选择的多样化和票价的透明化,竞争对手之间相互影响越来越大,座位收益管理基础的子舱位需求预测变得越来越困难。因此有人认为,收益管理的未来在于运价。这种说法显然过于片面。

旅客选择的多样性和票价透明化对收益管理无疑是个挑战。它迫使我们更多地考虑价格,考虑消费者心理因素与需求的关系,考虑竞争对手。但这些其实都是收益管理的老问题,只不过处理这些问题的速度、时效性和准确性要求更高了。我们必须在很短的时间内做出相对准确的决策。而决策一旦错了,其负面影响将随着现代化的通讯手段而迅速扩展。这种高强度、快节奏的工作容易导致精神压力,甚至产生心理恐惧。
Continue reading…

国航做运价产品的人尼伤不起啊!!!

去年国航某大姐写的咆哮体,今天等车突然翻出来重温,写的真是好!让同样倒腾运价的我感同身受,看完之后再次肠胃痉挛。
还好,我们的系统没有遭受到咆哮,心中窃喜~~
=====
(2011-04-27 13:42:20)
转载
标签:国航 吐槽 运价 伤不起 咆哮体 杂谈
Continue reading…

BSI

BSI(Boeing Sky Interior)天空内饰设计的波音飞机。
期待着与你的邂逅。
8月1日,山航首架天空内饰飞机B5591号波音737-800飞机自美国西雅图飞抵济南,其独具特色的客舱内饰将为旅客提供全新的旅行体验。旅客一踏进客舱,将有置身开阔天空的感觉,让旅客体验更加舒适的视觉效果。BSI是波音公司为其梦幻飞机波音787推出是全新设计,包括新的内饰壁纸、灯饰、行李架和舷窗,旨在为旅客营造更加宽敞、安静、舒适的乘机环境。客舱天花板设计成天空灯饰,先进的LED照明系统可以展现出开阔天空的视觉效果,让客舱显得的宽敞开阔。LED照明系统可以提供不同颜色的灯光,配合不同时间和不同的旅客活动来安排提供不同颜色的灯光照明。另外壁纸的图案也做了重新设计来更好的配合天空灯饰。

第七届PROS中文收益管理研讨会序

      “一个人单凭自己思考,而得不到他人的思想和经验所提供的刺激,最多只能是个没价值可言的、枯燥无味的人”。爱因斯坦这句话,同样适用于管理。民航管理涉及面广,更不可能单凭内省和个人实践掌握所需的全部知识和技能,更需要借鉴他人的思想和经验。
      PROS中文研讨会提供了产生这种刺激的平台,但它不应该成为唯一或主要的平台。从定义上说,收益管理就是管理。管理者应该利用一切机会,向书本或同业中富于思想的人学习。许多管理大师说过,管理的首要任务是善于学习,并保证组织中的每个成员都有机会学习、思考和成长。当然,学习不仅是为了获取信息,更是为了拓展眼界,改进工作,丰富思想,以利于自己的创新。这样才能实现交流的价值,同时也才可能提供刺激别人的信息。
      航空公司与天空打交道,从业者理应胸怀广阔,放眼全球。以全球的眼光看,不难发现,今天的中国是国际资金出入最多的地方。自古人随钱走。资金的密集流通必定会增加人员的流动。同时,随着中国与世界交流的加强,国人也越来越多地跨出国门。这些客源是中国民航业发展的基础和潜力,也是我国航空公司跻身世界一流企业的外部条件。
      要打造一流的企业,除了有利的外部条件,还需要一定的境界和管理技能。那些只盯着国内对手,擅长内斗的行家,不具备战略眼光,更谈不上高境界。只有胸怀全球,善于学习,乐于交流,不断提高自己的境界和管理技能,才能成为合格的管理者,才能把握好产品、运价、收益等战术性问题,才能抓住要事,用最先进的手段、工具和流程,最优化地完成任务。这样的人,才能为公司提供价值,给自己创造人生,才能接近庄子所说的“至人之用心若镜,不将不迎,应而不藏,故能胜物而不伤”——庄子所说的这种境界,不是靠个人智慧所能达到的。
      价值体现在结果上,情趣(不枯燥)却蕴含于过程中。这两点看似不同,实为一体。要把握好自己的人生,就得既注重物质层面(谋食),更关注价值和精神层面(谋道)。要做好这两点,不仅需要一定的管理(首先是自我管理)技巧,更需要较高的境界。境界高才看得远,才能规划全,才会想到决策、组织和执行的流程化和系统化,才会努力减少临时决策和人工干预。这样才有时间和精力既求近功,更谋远效,保障个人和公司的顺利发展,继而为全社会做点事。
      民航业是资金和技术密集之地,对管理人才要求相对高。在今后的若干年中,中国民航需要大批合格的管理者。收益管理是出人才的部门,各位从业者理应有成才的自信,肩负起历史赋予自己的使命。
                                                         杨思梁  2011年6月8日於贵阳花溪迎宾馆