我们捕捉收益机会,好比渔民捕鱼,系统好比渔网。假如水里没鱼,再好的网也没用。同样,如果鱼多但网不好,或者技术不行,也捕不了多少鱼。把网扔了, 靠手工捕,收获会更少。道理很简单:没有好的技术和工具,不仅工作效益低,而且每天可能多次重复同一个低级错误,无法达到最优的工作境界。
收益管理系统的直接目标是收益最大化。其最终目标是通过改善流程和管理环境,使员工能高效、优雅、迅速地做出相对准确的决策,并在工作中实现最高的自我价值。实现自我价值的过程,好比是成为捕鱼高手的过程,也是自我解放的过程。假如把提高收益作为最终目标,就有可能本末倒置。只有把提升管理作为目标,收益才可能持续提高,而且是随着人的知识、技能以及管理环境的改善而提高,形成良性循环。
近年来,系统的改进和管理目标的实现不太同步。拜科技之进步,系统越来越精细了。比较而言,我们的管理略显落后。原因之一,管理既是科学,也是艺术。而艺术的发展主要靠人、靠外部环境和流程的配合。管理杰作的创造者只能是人,系统最多是个辅助工具,就像画家手里的画笔。