考试的时候有这个题目，西里呼噜用最后的15分钟用狂草写了1000字，写的什么都忘记了。
MengRan同学为了B2C网站改版上线两天两夜没睡觉，Panda和ZK同学也被折腾了两天了，搞得身心俱疲，在千疮百孔的修补下，总算上线了。“凡事预则立，不预则废”，预测可能发生的事情，在执行中去弥补和注意真的很重要，整个项目组仅仅经过了一两次的会议，没有完整的协同进度计划，没有时间进度的协作分工，到最后一刻才知道我们应该干什么，能干成这样，真是佩服我们的“能力”，没废真好！
凡事预则立 不预则废
2008-11-08
客服那次开会的时候 他们上机上升舱，牵扯到许多部门，那事是他们牵头做的，他们先自己把自己要做的写了个仔细的流程，找财务和客舱征得他们同意，然后找市场部的内部人员共同找一下漏洞，把自己和其他部门分别需要做的写了出来，然后再找一个大BOSS，找其他部门集体开会，安排任务和完成期限，是个很有计划和全面的流程，结果还不知道，我觉得一件事情必须找一个主要负责的部门和主要负责人，负责牵线和联络各个环节，并事先做好计划，按照流程一步一步来，事情做以前，这个人要全方面考虑可能会出现的各种问题，这样才能临时不乱。当然，PANDA哥说的和这个例子不一样，有许多技术环节在里面，有时候计划不如变化快，总之，这周PANDA和ZUK都辛苦了，有时间来我家喝排骨汤补补哈：）
排骨汤！好有诱惑力！
能做成就好，相信你们全靠人品才能完成！
如果有很多这种现象的话，人品是不管用的。
有道理！