还能做什么？

每个人都有各自不同的性格，江山易改本性难移，我们不能要求其他人所有人在碰到问题时都有同样的想法和反应，有些人正处于独木桥上，一边是众人伸手，过来吧过来吧，你再这样下去没有意义，我们早就看清了。另一边是负手而立的几个人，鼓励这个人坚持走下去，然而却仅限于鼓励。其实每个人都从独木桥上走过，每个人都经历过两种抉择。最早的时候人人都会坚持走一段距离，然而慢慢的，随着时间和距离的越走越远，碰到的挫折越来越多，第一次，你可以抗一抗，第二次，你也顶过来了，第三次，你咬牙坚持，然而第四次，第五次……本来有着坚定信念的人也慢慢的从桥上跌落下来。落入众人的那一行列。而真正的完全的走过这段桥的人，寥寥无几，而这寥寥无几便是具有超强人格品质+意志坚定信念于心+目标明确及坚持不懈的人，可以称他们为成功者，而在一些早期的经典的励志书籍中，具有此精神品质的人可以称之为英雄。然而，我们并非个人英雄主义的年代，一个企业要想有竞争力，一个团队要想有战斗力，绝对缺不了英雄，但也不可能完全依赖几个具有英雄品质的人或臆想让团队的每一个人都成为英雄，都按照英雄的品质去要求，而对那些碌碌无为的人束手无策。话句话说，不能要求已经碌碌的人去改变他们的本性，去激励他们成为英雄，这不现实。真正需要的是让这几个英雄去带动手下的平民，去激励他们，去管理他们，去带领他们，为共同的目标努力。就像《投名状》里面的赵二虎，是个英雄，而他手下的弟兄，是山贼，是平民老百姓，你不可能要求这些山贼这些平民老百姓都具有赵二虎那种气势、谋略、仗义和厉害的武功。但是他们组成的团队仍然可以攻无不破，战无不胜。同样，害群之马也要得到惩罚。像那两个强奸民女的小伙子。这就是队伍带的好。而如何激励如何管理如何带领是最关键的，也是我们现在最缺乏的。我们不缺英雄，不缺平民，缺的是怎么把他们捏合成一个整体，一个团队。流程细化和数据细化要贯彻到科学管理的每一个环节，目标制定数据化-如何实现数据化-考核目标数据化-再次制定目标数据化，把每一个流程细化，把每一个细化的流程数据化。逐渐的构架和捏合，才能真正打造锐利的团队，一支精锐之师。