最近在搞目标管理和工作思路的梳理，目标管理的一个前提就是给团队成员一个“我们要做到XX”的目标。目标管理能够有效得到执行最重要的是一点就是给团队成员一个美好的愿望，知道做到了有什么好处，脑子里浮现出一个词“愿景！”来描述最恰当了，忘记什么时候出现的这个词儿了，上学的时候可没听说过这个词儿。
Panda回想了一下，貌似满教授当年在15楼小厅里经常抒情般地演讲，这个词儿总会蹦出来，原来是台湾某领导人访问大陆的时候冒出来的话，从网上搜了一下果然，很多台湾语言，比如“愿景”、“福祉”什么的，惹得我们的领导人都开口一个“福祉”，闭口一个“愿景”。 还有说什么什么达成了“共识”，什么什么的“经营理念”，什么什么的“选项”，什么什么的“运作”，什么什么需要“拿捏”。什么什么”互动”（貌似我最近也经常说这个）,什么什么”机制”。
总结一下，“愿景”就是前面有胡萝卜过来吃吧！目标管理不光会有胡萝卜，还有大棒，2009年我们脑袋上面时时刻刻会有一个大棒悬挂着（工资终于真正的要和绩效挂钩了），挂绳千万不要栓的太结实了，但愿在这及其萧条的危机背景下，这个棒子会有用，执行力要靠这个才有效，Quentin说了，还需要流程，否则一切都是useless。
愿景和目标管理
2009-02-10
